當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細內(nèi)容 《創(chuàng)意就是權(quán)力》之海王銀得菲 作者：葉茂中策劃 時間：2008-1-16 字體：[大] [中] [小]

海王銀得菲
    關(guān)鍵時刻 怎能感冒     
    很多事情在某一時刻最需要的可能就是一種堅持。堅持是一種態(tài)度，更是一種精神。海王銀得菲的藍色箭頭因為我們的堅持而得以存在。今天看到海王銀得菲的藍色箭頭在電視、在報紙、在街頭、在賣場的貨架上沖鋒陷陣，特別感慨當(dāng)時的一種堅持。誰說堅持沒有“快”感？
     搏命生涯，快！快！快！
    這一段時間過著幾乎搏命
的日子。其實搏命很不好，尤其對身體不利。但當(dāng)趕活和搏命幾乎成為一種生活和工作方式時，后悔已來不及。這是做廣告人必須付出的代價。
     偶爾碰到一些廣告界的朋友，見面會問：“葉茂中，你怎么還在搏命？”
    這讓我很不好意思，因為他這句話讓我感到搏命是某種能力不夠而不得不使用的手段。我于是看他一眼，心想：這小子裝得不搏命似的，可能比誰都搏命。在廣告界，我還真的少見不搏命就可以把廣告做好的，要不他一定是個天才。天才一百萬人當(dāng)中才有兩三個，他居然就是，真讓人羨慕。
     此刻已是凌晨3點30分，因為某件事沒有處理完，我不得不堅持一邊在電話機旁等候，一邊借這張白紙和筆寫點感受，以便對付陣陣困意的襲擊。
     生活當(dāng)中很多事都可以對付，但廣告不能對付。哪怕是趕一件非常急的活，哪怕是在不可能的時間里完成，你也必須拿出好活。在廣告播出后，沒有人知道你是在多么非常的條件下完成的，觀眾在看廣告片時分不清哪支花時間長哪支花時間短，他只會反應(yīng)好還是不好。甚至企業(yè)也會忘記，他給了你多么少的時間讓你去創(chuàng)造奇跡。所以此時就考驗廣告人的爆發(fā)力強不強了。
     2001年春節(jié)前，一個人去西安參加瑩樸防脫洗發(fā)水的上市促銷活動。因為漫天大雪，中午的飛機下午四點才飛起來。剛下飛機，接到海王高錦民先生的電話:PPA事件給感冒藥市場創(chuàng)造了一個突如其來的機會，企業(yè)臨時決定要上春節(jié)套播，能否在5天內(nèi)趕出兩支海王銀得菲的廣告片？
     天哪，5天出兩支廣告片，創(chuàng)意在哪里？創(chuàng)意在哪里？
     立馬打電話給公司創(chuàng)作人員，十萬火急出創(chuàng)意。安排好瑩樸的事，急急忙忙趕早班飛機往北京去。偏偏又遇大雪飛機延誤，只得坐在候機室里和公司開電話會議。意識中就聽見一個聲音不停地催促：快，快，快！創(chuàng)意，創(chuàng)意，今天就必須出創(chuàng)意！
     下午趕到公司，海王藥業(yè)的蔡總已在公司等候，大家一起討論，定下《生日篇》和《中獎篇》兩支創(chuàng)意。當(dāng)晚，制作人員開會討論，分頭準備。老蔡則帶著創(chuàng)意分鏡稿準備第二天去藥監(jiān)局審批。夜里，我又親自和高錦民溝通創(chuàng)意，他再向遠在澳大利亞的海王張思民總裁匯報，一切都在分秒必爭地進行。
     連續(xù)幾天忙得昏天黑地，不辨東西。片子總算趕出來，先不說理想不理想，光是5天從創(chuàng)意到制作趕出兩支片子就不能不算是創(chuàng)造了一個奇跡。葉茂中這廝眩暈癥因此復(fù)發(fā)，難受了一整個春節(jié)。
     春節(jié)期間在中央電視臺看到該廣告，高錦民感慨不已，打電話來：老葉，不容易��！
     此刻已是凌晨4：00，事情還沒完，我還得等下去，稿子自然也就無法停筆。但是，阿——嚏！對不起，我先得吃兩顆海王銀得菲。銀得菲呢？我的海王銀得菲在哪里？
     找到“快”的關(guān)鍵
    僅僅5天的時間，完成了兩支廣告片的創(chuàng)意與制作，按照常理不可能的事居然被我們給干成了，其實是有很多基礎(chǔ)的。品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃，產(chǎn)品定位以及策略性的訴求，早在海王品牌診斷與規(guī)劃、海王銀得菲的市場調(diào)研等工作中就已完成。
     說到海王銀得菲，就不能不說說感冒。說到感冒，葉茂中自認最有發(fā)言權(quán)了——因為葉茂中這廝幾乎一年到頭感冒不斷。但即便如此，我們還是進行了全面周詳?shù)母忻八幨袌稣{(diào)研，畢竟一個葉茂中不能代表所有得過感冒或是有可能得感冒的同志。
     感冒藥真的是一個很大的市場，因為感冒病菌的變異性極強，所以至今未能有效地防疫，所以感冒藥就會一直地有需求。但感冒藥也真的是一個競爭很激烈的市場，因為蛋糕大了，想吃的人也就多，誰能吃到多少，就看誰的本領(lǐng)有多大，能力有多強。PPA事件之后，康泰克等一批感冒藥巨頭暫時退市。大機會，大懸念，大競爭，一切的可能性都存在。
     市場調(diào)研報告告訴我們：85％的人一年感冒一次。也許是因為感冒過于普及，也許是生活中還有更多更重要的事等著關(guān)心，感冒并沒有被嚴肅對待，尤其在中國，感冒了照樣上班，照樣出差，很少有人因為普通小感冒而請假的，除非是臥床不起的流行性感冒，說穿了，在國內(nèi)感冒根本不被大家伙當(dāng)做真正疾病看待。
     一旦感冒了怎么辦呢？有兩種態(tài)度:吃藥，或者不吃藥。主張吃藥的就要見效快。如果不在乎快慢，就等上一星期讓感冒自然消失唄，吃藥干嗎？主張不吃藥者，認為感冒是芝麻小事，熬熬就過去了。
     進一步分析消費者的心理，感冒帶給消費者最主要的感受是煩。
     第一煩：頭疼，鼻塞，腦子轉(zhuǎn)得慢，遇上商務(wù)談判，或其他費腦子的事，那時感冒就變得非常討厭了。
     第二煩：感冒會傳染。自己感冒不要緊，問題是不及時吃藥控制，感冒就會接力賽似的傳下去，尤其是身邊親近的人。如果家人遇上考試、談判之類的大事，那小感冒說不好就會耽誤大事情。
     第三煩：“鼻涕長流”、“噴嚏雷動”弄得自己特沒形象，尤其是嚴肅的會場、浪漫的約會等一些關(guān)鍵場合，不斷地擦鼻子，間或來一個嘹亮的噴嚏……那尷尬就甭提了。
     總結(jié)起來:小感冒并不可怕，可怕的就是小感冒耽誤大事情�？梢哉f消費者最怕感冒最想躲開感冒的是某些特殊場合。如此看來，“關(guān)鍵時刻”的感冒是消費者最敏感的點，而“快”則是感冒藥致勝消費者心理的“關(guān)鍵”。
     回頭研究海王銀得菲的產(chǎn)品功能，我們發(fā)現(xiàn)海王銀得菲治感冒的特點首先就是“快”，尤其是針對鼻部癥狀。真正天助我也！更準確地說，是海王銀得菲正好適應(yīng)了消費者對感冒藥的要求，自個兒成全了自個兒。
     OK！海王銀得菲的廣告訴求就是“快”這個主題了。下一步就是對“快”這個主題的創(chuàng)意演繹。
     關(guān)鍵時刻，快！快！快！
    如何體現(xiàn)快？直接演繹“快”的特點？抑或間接襯托“快”的感覺？
     還是抓住“關(guān)鍵時刻”——“關(guān)鍵時刻怎能感冒”——因為是“關(guān)鍵時刻”，感冒了才要快治，更要快快治好。
     廣告是一種現(xiàn)實的商業(yè)的藝術(shù)，是一種受盡制約的藝術(shù)，絕沒有天馬行空的自由，尤其是藥品廣告。不許明示或暗示療效，不許前后對比，不許出患者，不許這，不許那，光制約的條文就有厚厚的一本。有人形容廣告人是帶著枷鎖舞蹈，真的就是這樣。
     我們的“關(guān)鍵時刻怎能感冒”系列廣告創(chuàng)意帶著枷鎖微笑出場：
     《生日篇》
     生日蠟燭已經(jīng)點燃，突然一個噴嚏，蠟燭倒是滅了，蛋糕也給糟蹋了……關(guān)鍵時刻，怎能感冒？！——治感冒快，海王銀得菲！
     《剃頭篇》
     明天有一個重大演出，發(fā)型可是塑造形象的關(guān)鍵。就差最后一點，發(fā)型師突然一個噴嚏，全毀了……關(guān)鍵時刻，怎能感冒？！——治感冒快，海王銀得菲！
     《中獎篇》
     買彩票都買了快一年了，時來運轉(zhuǎn)，今天終于中獎。女友跟著激動萬分，突然一個噴嚏，彩票消失在蕭蕭狂風(fēng)中……關(guān)鍵時刻，怎能感冒？！——治感冒快，海王銀得菲！
     《寶寶篇》
     使盡渾身解數(shù)，終于哄得寶寶入睡，突然一個驚天動地的噴嚏，驚醒了寶寶，哭聲頓起……嗨，都是感冒惹的禍！關(guān)鍵時刻，怎能感冒？！——治感冒快，海王銀得菲！
     每個關(guān)鍵時刻均有快治感冒的要求，但并未出現(xiàn)感冒患者形象，一聲“阿嚏”將感冒情形交待得一清二楚，既表達了感冒藥的被需求，又沒有任何犯規(guī)嫌疑。每一個情節(jié)的設(shè)計，每一個細節(jié)的處理，都經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的精心安排，功夫花得不露聲色才是最難得。
     電視廣告的標版由大海波濤、海鷗的鳴叫聲和海王“健康成就未來”的口號構(gòu)成，這是早在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃時就已完成的，所以不管是海王銀得菲，還是后來我們策劃上市的海王金樽、海王銀杏葉片、海王牛初乳，其電視廣告標版都是一致且成熟的為海王大族群品牌架構(gòu)的完成打下了基礎(chǔ)。
     創(chuàng)意完成了，接下來就需要進行創(chuàng)意檢核——檢核我們的創(chuàng)意是否符合品牌策略？創(chuàng)意表現(xiàn)是否足夠出位？策略表達是否足夠清晰？
     創(chuàng)意檢核思考1：我們的創(chuàng)意是否撥動了消費者心中那根敏感的弦？
     感冒“可怕”的不僅僅是頭昏腦脹、噴嚏連天、鼻子堵得透不過氣來這些“小小痛苦”，因為即使你熬得住，也不一定熬得起。關(guān)鍵時刻感冒會影響你的形象，破壞你的努力，太多太多的機會也許就被“小小的感冒”給糟蹋了，而且還會傳染你的親友，影響別人。舉個小例子，我們的一個客戶金六福的老總吳向東先生在看到海王銀得菲《生日篇》的廣告后跟我說：以前感冒了從來不吃藥，但現(xiàn)在就覺得感冒了影響自己不要緊，影響別人就不好，所以現(xiàn)在感冒了是一定要吃藥的。就消費者溝通層面分析，“關(guān)鍵時刻怎能感冒”應(yīng)該是一個頗具煽動力與觸動力的創(chuàng)意點。
     創(chuàng)意檢核思考2：是否違背品牌戰(zhàn)略的大方向？
     海王的品牌口號是“健康成就未來”，海王的品牌宣言認為健康是成就事業(yè)、成就幸福、成就人生的基礎(chǔ)，健康讓一切努力成為可能。關(guān)鍵時刻，怎能感冒，強調(diào)快治感冒的意義，從本質(zhì)上秉承了海王的品牌精神。
     創(chuàng)意檢核思考3：創(chuàng)意的延伸空間有多大？
     今天所做的事更多的是為了明天，我們必須站在2年3年甚至50年后的未來，審視我們今天的每一個品牌動作。“關(guān)鍵時刻怎能感冒”這組創(chuàng)意，最大的優(yōu)勢就是為系列廣告的發(fā)展預(yù)留了足夠的空間。生活中有多少個“關(guān)鍵時刻”呢？太多太多了。
     所以被很多人認為幾乎是廢話的“關(guān)鍵時刻怎能感冒”恰恰是海王銀得菲傳承創(chuàng)意的一種核心方式，甚至隨著時代的改變，“快”的訴求都改變了，這種方式仍然可以永久傳承。
     所以我們認為建立一個品牌首先應(yīng)該明確品牌的方向，用策略正確地表現(xiàn)，一次又一次地重復(fù)，最終在消費者心目中建立起明確的品牌聯(lián)想，這里重復(fù)就是關(guān)鍵。很多品牌正是不懂得如何重復(fù)，從而使他們的廣告創(chuàng)作成了無主旋律的創(chuàng)作，可惜。
     量總是給人一種強勢的感覺。量的塑造通常有兩種手段：一是大量的媒介投入，一是系列化的廣告表現(xiàn)。前者靠的是費用的額度及費用使用的技巧，后者則是一種心理戰(zhàn)術(shù)。系列化廣告能夠放大品牌在消費者心中的形象，暗示這個品牌夠強夠大，無形中增加了品牌的力度。
     堅持“快”感
    5天搏命趕出的海王銀得菲廣告終于在中央電視臺和全國12家衛(wèi)視播出了，可我們卻越看越覺得不對勁。片中的海王銀得菲運用的仍是老包裝，沉穩(wěn)穩(wěn)的，哪里體現(xiàn)得出“快”的感覺？根本毫無“快”感可言。
     馬上組織創(chuàng)作班子討論。盡管修改過去是一件非常痛苦的事，但包裝還是得動大手術(shù)。這也是沒有按計劃周期作業(yè)的苦果。但商場如戰(zhàn)場，有機會就要及時抓住，有點問題正是難免的，可一旦時間允許，就該隨時改進，補上缺課。
     衡量包裝設(shè)計的標準首先是個性與品質(zhì)感，其次便是美感。我和創(chuàng)作部坐在一起絞盡腦汁，探索了100多個方案，掛了創(chuàng)作部整整一面墻。直到找到一個藍色箭頭的風(fēng)格化設(shè)計時，突然感到自己的心跳迅速加強，血脈奔涌，我知道——終于發(fā)現(xiàn)一個真正滿意的方案了。
     然而構(gòu)想一個好的方案難，讓客戶接受出位的方案更難。我們最滿意的方案不一定就是客戶的選擇。很快，海王企業(yè)內(nèi)部討論的結(jié)果反饋過來了，我愣了半天才緩過神來，客戶偏偏沒有選擇藍色箭頭的設(shè)計方案！嗨，當(dāng)時只給客戶一個方案就好了！箭頭表現(xiàn)“快”是最適合的了。
     怎么也不肯甘心的葉茂中這廝一個電話撥到海王集團總裁張思民那兒，張思民的回答很干脆：聽專家的，改用藍色箭頭包裝！
     于是海王銀得菲的廣告里才有了現(xiàn)在極具速度感的箭頭，刷地沖進畫面，又一個緊急剎車立定，速度與力量盡顯無疑。畫面外急剎車的配音更強化了海王銀得菲治感冒快的特點與訴求。
     而在賣場的貨架上，我們一眼就看到海王銀得菲包裝上的藍色箭頭中氣十足地沖出來，在眾多的感冒藥中一躍而出，非常搶眼。
     候車亭旁，“治感冒快！海王銀得菲”的藍色箭頭仿佛知道候車人的心理：車快來呀。
     還有更多的叉路口，海王銀得菲的藍色箭頭充當(dāng)著指路牌的角色，提醒著現(xiàn)代生活的節(jié)奏：快！尤其是治感冒。
     藍色箭頭的運用更延伸至海王銀得菲的整合傳播中：報紙廣告、路牌、燈箱、POP、展示架、禮品等，成為獨一無二的符號。
     很多事情在某一時刻最需要的可能就是一種堅持。堅持是一種態(tài)度，更是一種精神。海王銀得菲的藍色箭頭因為我們的堅持而得以存在。今天看到海王銀得菲的藍色箭頭在電視、在報紙、在街頭、在賣場的貨架上沖鋒陷陣，特別感慨當(dāng)時的一種堅持。誰說堅持沒有“快”感？
     快！藍色箭頭似乎時時在提醒感冒患者：治感冒快，海王銀得菲！
     我們在整合營銷傳播中一直強調(diào)抓住每一個產(chǎn)品與消費者的接觸點，不放過任何一個傳播產(chǎn)品概念與品牌形象的機會，而包裝正是最直接的一個表現(xiàn)機會。
     從銀得菲到海王銀得菲
    品牌名稱是品牌與品牌在起跑線上的競爭，品牌名應(yīng)該是消費者導(dǎo)向的，也就是應(yīng)該站在消費者的立場思考品牌名，不能簡單地圍繞產(chǎn)品和技術(shù)思考。但是銀得菲的名稱，實在是和感冒沒有一點關(guān)系，不能和感冒產(chǎn)生任何的聯(lián)想。感康、康泰克、快克這樣的名字，無疑恰到好處地體現(xiàn)了產(chǎn)品的屬性。
    對藥品而言修改名稱是一件很復(fù)雜的事情，而且銀得菲作為海王的老產(chǎn)品，已經(jīng)有一定的市場積累，改名將使原來的努力都歸零�；�于現(xiàn)實的考慮，決定繼續(xù)使用銀得菲的產(chǎn)品名。因此，一開始，銀得菲與競爭對手就不是在一條起跑線上，銀得菲只有做得更好，付出更多，才能超過競爭對手。
     雖然銀得菲的名稱并未改變，但在傳播上，我們將其與海王組合在一起，不再單獨叫銀得菲，而是叫海王銀得菲，這看上去只是增加了兩個字，背后其實是品牌戰(zhàn)略的大調(diào)整。
     原來產(chǎn)品叫銀得菲，銀得菲是獨立品牌，改名海王銀得菲，銀得菲是副品牌，海王是主品牌。銀得菲已經(jīng)被確定為主打產(chǎn)品，將在媒介上高頻率曝光，海王要告訴消費者，銀得菲是海王的銀得菲，這樣在宣傳銀得菲的同時也宣傳了海王，當(dāng)海王再推出新的產(chǎn)品時，消費者便會將對海王的好感轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品上。如果只是單獨宣傳銀得菲，那么后續(xù)產(chǎn)品都將從零開始，這是非常不合算的。
     把你的噴嚏寄給我
    “關(guān)鍵時刻怎能感冒”系列廣告播出之后，“阿嚏”一時流傳開來，尤其小孩子，特別對“阿嚏”情有獨鐘，總喜歡學(xué)著片中的配音“阿嚏”個不停。海王銀得菲的銷量更是坐上了箭頭直線上升。
     為了延續(xù)創(chuàng)意，加強海王銀得菲與消費者之間的互動溝通，我們又策劃了一個活動：征集“關(guān)鍵時刻怎能感冒”的創(chuàng)意。
     文案很有趣，且借這篇文章與各位分享：
    把你的噴嚏寄給我
    把你別誤會，我們只是需要你創(chuàng)意的噴嚏。
    把你創(chuàng)意是什么？是生活。
    把你感冒，是最平常的事，它給我們的身體帶來各種不適，使我們的生活充滿尷尬；或許，還會發(fā)生各種有趣的事情，留下難忘回憶，就像廣告片中發(fā)生的一樣。
    把你現(xiàn)在，不管是你的，還是周圍的，只要是有趣的事，都請?zhí)峁P，整理成創(chuàng)意短文寄給我們，就有機會贏得海王銀得菲為你準備的驚喜大獎！
    怎么樣？是否有興趣拿起筆來“把你的噴嚏寄給我”？
     終端推力配合廣告的拉力
    在全國范圍內(nèi)，海王銀得菲的知名度急劇攀升。按我們的經(jīng)驗，一個品牌如果有較高的知名度，且具有良好的市場基礎(chǔ)，而它所在的行業(yè)競爭又并不十分激烈，那么品牌的成功會相對容易。但海王銀得菲是一個幾乎從零開始的新產(chǎn)品，感冒藥市場面臨的競爭環(huán)境又十分復(fù)雜，在這樣的情況下，僅僅依靠大規(guī)模的廣告投放來支撐知名度是遠遠不夠的。從空中到地面，都要將消費者全面包圍，因此，銀得菲面臨著從空中落地。如果不能從空中落地，那么就勢必會造成高知名度低購買率的現(xiàn)象，導(dǎo)致資源的浪費。
     在空中廣告完成告知的任務(wù)之后，肩負臨門一腳的終端推廣成為重中之重。由于藥品的特殊性，即使是作為OTC的感冒藥，藥店在藥品如何送達消費者的過程中仍然扮演著非常重要的角色。要讓消費者接受銀得菲，首先要讓經(jīng)銷商與藥店店主接受銀得菲，讓店員接受銀得菲。由藥店的推薦，促成消費者購買，再由消費者之間的推薦，形成品牌的忠誠度，最后直接指名購買。
    終端推廣工作的重點主要是鋪貨理貨、售點生動化以及店員的公關(guān)溝通。在
    這一方面，海王的銷售代表做得不錯。在短短的幾個月時間里，就有近5萬家藥
     店接受了海王銀得菲，這非常不容易。
     售點的生動化，與鋪貨同樣重要。放在柜臺里的產(chǎn)品，消費者要細心尋覓才
    能找到。有了生動化的陳列及表現(xiàn)，情形就全然不同了，消費者一邁進藥店就感受到海王銀得菲的存在。這些售點生動化的形式主要有落地大立牌、座牌、終端燈箱、立牌、海報、掛旗、跳跳貼、產(chǎn)品模型等。
     如果說處方藥的“命運”掌握在醫(yī)生和專家手上，那么OTC產(chǎn)品的“命運”就掌握在店員手上，因此與店員的溝通非常重要。在貨沒有鋪進藥店之前，與店主的溝通是第一位的，而貨進店之后，最重要的恐怕就是店員了。我們大概都會有這樣的購藥經(jīng)歷，當(dāng)我們在藥店的柜臺前猶豫不決時，常常會請教店員吃什么藥好一些，有時店員也會主動詢問你需要什么藥，并向你推薦。這時，如果你并無主意，大多數(shù)情況下便聽信了店員的推薦。有關(guān)研究表明，影響消費者購買OTC藥品的主要因素中，排在第一位的是電視廣告，第二位便是店員推薦。
     在OTC市場運作中，與店員溝通的好壞將直接影響到藥品的銷售成果。如何加強店員溝通，是一項長期而復(fù)雜的基礎(chǔ)性建設(shè)工作，它應(yīng)該分時期、分步驟的實施、執(zhí)行，與店員交朋友應(yīng)成為銷售代表的一項日常性工作。
     在每月結(jié)款期間，給藥店采購、會計、店員帶上一份相對精美的禮品，如：化妝盒、指甲盒等，禮品上印有海王的標志，既聯(lián)絡(luò)感情，又加深了其對品牌的印象。送禮不在于多，而在于選擇好時機。送禮次數(shù)不能過于頻繁，且禮品要有一定的價值感。值得提醒的是，在用禮品溝通的同時，更要注意感情的培養(yǎng)，在節(jié)日里、在店員的生日時送去一聲問候和祝福，會讓人更加覺得海王有人情味。
     在業(yè)務(wù)員與店員有了一定的感情基礎(chǔ)之后，海王適時舉辦了一些集體活動和專家講座，講座內(nèi)容不是枯燥的產(chǎn)品推薦，而是涉及到醫(yī)藥知識、企業(yè)理念、藥店推銷技巧等，同時將海王的產(chǎn)品融合進去。在經(jīng)過培訓(xùn)之后，店員不僅學(xué)到了自己工作所需的知識，同時也掌握了推銷銀得菲的技巧。
     后記
     央視市場研究股份有限公司（CTR）于2001年11月份在全國進行了一項“中國感冒藥市場研究”的大型調(diào)查，調(diào)查范圍包括北京、上海、廣州、沈陽、成都、西安、武漢等２１個大中城市。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“海王銀得菲”在消費者最喜歡的感冒藥品牌位居第二。
     在國際廣告雜志社、北京廣播學(xué)院新聞傳播學(xué)院、IAI國際廣告研究所編寫的廣告猛進史中，銀得菲被譽為中國廣告史2001年流行廣告片。
     海王銀得菲《生日篇》、《中獎篇》和《剃頭篇》獲得2002年中國優(yōu)秀廣告作品年鑒（IAI）影視廣告銀獎。